国工有限组织开展精益管理第三期专业培训
浏览量：3616发布： 日期：2021-09-24
9月13日至17日，国工有限特邀深圳华致赢企业管理顾问有限公司顾问师到公司开展精益管理第三期专业培训。
期间，精益顾问师对国工有限第二期精益生产各项工作完成情况进行了现场验收和精心指导，国工有限精益推进办公室针对“消除黑屋子”、“大课题推进步骤及方法”等内容组织开展了集中专项培训，国工有限各部门负责人、精益管理员、班组长共计198人次参加了培训。培训会后，为进一步巩固培训效果，国工有限精益推进办公室开展了“消除黑屋子改善活动”、“精益管理看板规划”、“大课题选题规划”活动，并选取8个班组开展了“TPM初期清扫小组活动”。
9月17日，国工有限召开精益管理第三期专业培训总结会。会上，国工有限精益推进办公室对近期精益工作完成情况进行了汇报，廊坊基地精益推进办公室就消除黑屋子活动进行了经验分享，精益顾问师对第三期培训情况作了总结报告，并提出后续工作目标。
最后，国工有限党委副书记、纪委书记、副总经理赵松福作总结讲话，赵松福对前一阶段所取得的精益改善成果表示肯定，并对公司下一步精益管理工作提出具体要求:一是要积极扭转思想观念，加快思想转化，提高认识与热情，提升精益改善能力和素养；二是领导干部要以身作则、率先垂范，积极响应公司精益生产的号召，推动部门的精益改善活动；三是精益推进办公室要加强引导，协同各部门认真深入落实各项改善活动，为打造高素质管理团队，实现企业进一步发展贡献力量。
通过此次培训，使全体参训人员进一步统一思想、坚定信念、明确精益生产工作的奋斗目标，为国工有限精益管理工作迈上新的台阶提供了坚强保障。（运营部李巧供稿）